🌍 Langues : Français (Bilingue), Anglais (Professionnel), Arabe (Bilingue), Berbère (Bilingue)

🧠 Domaines de compétences

• Planification de projets EPC (Engineering, Procurement, Construction)
• Contrôle des coûts et suivi budgétaire (CAPEX/OPEX)
• Analyse des chemins critiques (CPM)
• Gestion des risques (analyse qualitative et quantitative)
• Évaluation de la qualité des plannings selon les standards DCMA
• Validation des demandes d'extension de délai (EOT)
• Coordination et pilotage multi-parties prenantes
• Forensic planning et préparation de claims
• Analyse de retards et support juridique contractuel
• Reporting et tableaux de bord projet

💻 Outils Informatiques

• Primavera P6 (5/5)
• MS Project (5/5)
• AutoCAD (4/5)
• Power BI (3/5)
• Primavera Risk Analysis (3/5)
• Outils ERP pour cost control

📑 Normes & Standards

• DCMA - 14 critères de qualité planning (5/5)
• FIDIC (5/5)
• GDP 7 (3/5)
• PMI-SP (en cours)
• PRINCE2 (en cours)
• PSP de l'AACE (en cours)

🔄 Méthodes

• Earned Value Management (EVM)
• Critical Path Method (CPM)
• Performance Measurement System (PMS)
• Analyse S-Curve et courbes de flux de trésorerie
• Management de projet selon IPMA Level D

Descriptif de la société : Groupe de transport public majeur en Île-de-France, gestionnaire des réseaux de métro, RER, bus et tramway.

Tâches réalisées :

• Mise en place d'un planning interne de suivi du projet matériel roulant
• Analyse critique et suivi des plannings des constructeurs Alstom et CAF
• Identification et documentation des écarts entre les révisions de planning (RPM)
• Élaboration du planning des essais train avec distinction RATP/SNCF
• Planification de l'organisation des contributeurs à l'homologation pour la mise en service
• Coordination et intégration des plannings des deux constructeurs
• Analyse approfondie des retards et fourniture de rapports pour le juridique et le contract management
• Participation aux réunions de coordination avec toutes les parties prenantes du projet

Descriptif de la société : Société d'ingénierie spécialisée dans les projets gaziers et énergétiques, notamment GNL/LNG.

Tâches réalisées :

• Définition de la méthodologie de planification et préparation du plan de management de la planification
• Élaboration du planning de référence EPC (Ingénierie, Approvisionnement, Construction et Mise en service) sous Primavera P6
• Mise en place des supports de reporting : système de mesure de l'avancement (PMS), rapports hebdomadaires et mensuels, S-Curve
• Élaboration de la procédure de facturation

Descriptif de la société : Cabinet d'ingénierie et de conseil spécialisé dans les infrastructures de transport et ferroviaires.

Tâches réalisées :

• Élaboration du planning général projet multi-corps d'état
• Analyse du chemin critique
• Coordination des différents corps métiers (Maçonnerie, électricité CFO/CFA, escalier mécanique, ascenseur, CVCP)
• Mise à jour du planning réel et prévisionnel
• Suivi de l'avancement et reporting

Descriptif de la société : Opérateur télécom majeur en France, pilote du déploiement de la fibre optique sur le territoire.

Tâches réalisées :

• Élaboration du planning général projet (NRO, FTTH, COLLECTE & ACTIVATION)
• Analyse du chemin critique et coordination des différents corps métiers
• Mise à jour du planning réel et prévisionnel
• Consolidation des tableaux de bord (NRO, FTTH, RECEPTION, COLLECTE & ACTIVATION)
• Reporting mensuel pour l'équipe budget et pour la direction projet
• Gestion des aspects financiers en mode PMO

Descriptif de la société : Consortium pétrolier et gazier opérant dans le désert algérien, regroupant SONATRACH, ANADARKO et JGC.

Tâches réalisées :

• Estimation des dépenses d'investissement (CAPEX) et d'exploitation (OPEX)
• Élaboration et maintenance des budgets des projets
• Suivi et contrôle des dépenses, analyse des écarts de coûts
• Gestion des ordres de modification et rapports de coûts
• Développement de la planification des projets majeurs et des FCP sous Primavera P6
• Vérification et validation de la faisabilité des plannings des entrepreneurs et sous-traitants
• Validation des supports de reporting et des rapports d'avancement
• Mise à jour des calendriers, surveillance des heures de travail et analyse de la courbe en S
• Calcul des performances du projet (Earned Value Management)
• Établissement de scénarios et proposition d'alternatives de reprise
• Participation aux réunions de coordination avec entrepreneurs et sous-traitants
• Collaboration avec le contract manager pour négocier les réclamations
• Préparation de rapports pour le chef du département technique et reporting périodique pour le top management

Tâches réalisées :

• Préparation et mise à jour du planning du projet
• Définition du programme de travail et des jalons cibles pour chaque phase
• Surveillance des activités critiques et conseil à la direction du projet
• Préparation et soumission du programme de travail actualisé et courbe des flux de trésorerie
• Identification des points faibles et établissement des méthodes de rétablissement
• Suivi des progrès au jour le jour et préparation des rapports hebdomadaires et mensuels
• Compte rendu au chef de projet de l'avancement et comparaison plan vs réel
• Étude de l'impact des approches alternatives
• Participation aux réunions du projet et discussions avec le client

Référence : North Regagne Group (RGN SONATRACH avec REPSOL, RWE-DEA & Edison)

Descriptif de la société : Consortium d'ingénierie EPC spécialisé dans les projets pétroliers et gaziers.

Tâches réalisées :

• Élaboration du planning EPC du projet
• Analyse du chemin critique
• Suivi quotidien des Man-hours
• Suivi du progress et mise à jour du planning
• Analyse des résultats
• Préparation des rapports (journalier, hebdomadaire et mensuel) avec différents diagrammes (S-curve, Manpower, etc.)
• Élaboration des attachements des travaux
• Supervision de deux planificateurs en mode PMO et site
• Supports de reporting pour la direction

Référence : Groupement SONATRACH-AGIP (GSA)

Descriptif de la société : Entreprise algérienne de BTP spécialisée dans les travaux publics et infrastructures portuaires.

Tâches réalisées :

• Élaboration des plannings généraux des projets EPC
• Élaboration des budgets prévisionnels (mensuel, annuel et projet)
• Élaboration des méthodes de travail
• Planification sur logiciel Primavera
• Mise en place du planning de référence
• Mise à jour des plannings et suivi des avancements
• Suivi des écarts coût et délai, mesure de la performance (indicateurs, valeur acquise)
• Élaboration des plans de redressement
• Interlocuteur avec le client

Référence : Entreprise Portuaire d'Oran (EPO)

Tâches réalisées :

• Élaboration des plannings
• Élaboration des budgets
• Élaboration des méthodes
• Planification sur logiciel Primavera

Référence : Agence Nationale d'Études et de Suivi des Investissements Ferroviaires (ANESRIF)

Tâches réalisées :

• Suivi budgétaire des projets
• Statistiques et reporting

Tâches réalisées :

• Conception et suivi de projets d'infrastructures hydrauliques
• Travaux d'eau potable et barrages

• 2013 - Master 2 Hydraulique Urbaine | Université Abderrahmane Mira de Béjaïa, Algérie
• 2011 - Licence Hydraulique | Université Abderrahmane Mira de Béjaïa, Algérie

• 2016 - Gestion de projets | École Centrale de Lille
• 2016 - Préparation à la certification IPMA Level D | APMA Algerian Project Management Association / IPMA
• 2015-2016 - FALD Formation Alternée Longue Durée en Management de projet | INPED - Institut National de la Productivité et du Développement Industriel
• En cours - MOOC GDP 7 (Gestion de Projet)
• En cours - Certifications visées : PMI-SP, PRINCE2, PSP de l'AACE